完美陕汽转型基础管理运行模式 满足生产服务需求

时间：2024-08-31    阅读量：

跟着市场需求多样化，2015年，陕汽汽车总装置厂于辅料库治理上以客户办事需求为挖掘重点，前后从规范工艺定额领用尺度，库区布局定置，电子信息化运用等强无力根蒂根基治理运转模式改良抓起，拉动满意了出产办事需求，提高了效率。

成立工艺领用尺度 设立专人领用管节制度

为了包管产物转型办事的正确性以及实时性，总装厂严把辅料，型号、名称的独一性准则，踊跃与技能部分互助，经由过程国度尺度及技能确认，成立了《汽车总装置厂辅料领用尺度》。该项轨制简直定，界定了出库单元领用规模、单元种类定置。为了包管尺度化落地，分厂从规划领用义务履行源头抓起，修订了规划领用轨制，设定了专人规划、专人开票轨制，起到了领用环节彼此制约作用。

转变货架布局模式 提超出跨越入库事情效率

为了更好的保障装置、调试以及精整入库出产环节办事事情，总装厂提出以辅料功效性子为单元对于应货架的布局改造。改良后，入库上架以及领用出库下架可同时事情，互不影响，提高了收支库事情效率。

增强进修以及交流勾当 鞭策电子信息化治理模式准期实现

于辅料的治理历程中，总装厂不单要求库管员会领料、会发料，会会计，还要把握每一种物料的功效用途。为了提高库管员营业本质，分厂构造库管员举行培训，并构造辅料治理职员进修交流。同时经由过程对于辅料库入库、出库年夜量数据及事情经验堆集切磋阐发，计较机编纂步伐在8月尾于总装厂辅料库安装落成，经由过程扫描枪与领用辅料卡片及领用员工工商标的扫描锁定，实现了办事快捷出库。

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